Le sponsoring est un des facteurs clés du succès d'un projet de transformation en entreprise. Pourtant, je constate que cette dimension est parfois sous-estimée.
Lancer un projet impactant une grande partie de l'entreprise sans un sponsor engagé et légitime expose à de nombreux risques : résistances internes, manque de vision et de priorisation, absence de support stratégique.
En effet, le sponsor joue un rôle fondamental dans la vision stratégique, l'alignement des parties prenantes et la levée des obstacles. Il est celui qui incarne et porte la transformation, assurant l'engagement des équipes et des décideurs. Un projet bien sponsorisé a de bien meilleures chances de réussite car il bénéficie du soutien, de la légitimité et de la visibilité nécessaires au sein de l'organisation.
Alors, que faire ?
✅ UN SPONSOR LEGITIME ET ENGAGÉ, C'EST UN PRE REQUIS D'UNE TRANSFORMATION REUSSIE
✅ IL VAUT PARFOIS MIEUX ATTENDRE QUE LES CONDITIONS SOIENT FAVORABLES
Sans sponsoring solide, mieux vaut parfois patienter ... Démarrer trop vite et tout seul, c’est prendre le risque de voir le projet échouer avant qu'il ne commence.
✅ OU DEMARRER PAR UN PROJET MOINS IMPACTANT
Si le sponsoring n’est pas suffisamment ancré, pourquoi ne pas débuter par un projet pilote moins ambitieux ? Cela permet de démontrer l’intérêt et la faisabilité de la transformation, tout en minimisant les résistances. Ce premier succès peut alors servir de levier pour obtenir un sponsoring plus fort pour la suite.
La transformation en entreprise est un marathon, pas un sprint. Mieux vaut attendre que les conditions soient idéales ou opter pour une approche progressive, plutôt que de lancer un projet sans soutien suffisant.
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