L'hypercroissance, toujours bénéfique pour une entreprise ? Pas si sûr ! De mon expérience, elle peut parfois faire plus de mal que de bien.
Pourquoi ? Parce qu'en courant après les commandes clients et en recrutant beaucoup de nouveaux collaborateurs en même temps, il est souvent très difficile de préparer l'avenir :
❌ on ne prend pas le temps de structurer l'entreprise pour soutenir cette croissance
❌ la qualité et la productivité baissent. Ce qui fonctionnait auparavant avec une équipe réduite et de plus petits volumes ne marche plus
❌ on intègre difficilement les nouveaux arrivants
❌ les anciens se retrouvent déboussolées et en perte de repères, ne reconnaissant plus l'entreprise et l'environnement dans lequel ils évoluaient
❌ les liens se distendent
Moralité : Réguler sa croissance et avancer plus progressivement permet de préserver la qualité, la productivité et le bien-être des équipes, facteurs indispensables à la durabilité de votre entreprise.
Ça vous parle ? Partagez vos expériences !
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